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蓝彦钧:非书经营如何打造新的经济增长点?自主知识产权、品牌合作寻求突破

2019/8/13 22:35:38   作者:蓝彦钧 中国出版营销周报   次浏览

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蓝彦钧

广西新华书店集团股份有限公司副总经理


  人物档案

  蓝彦钧2017年12月开始兼任广西新华弘文教育投资有限公司执行董事、法定代表人,先后多次被评为广西新华书店集团优秀共产党员、先进工作者,区直企业优秀共产党员、崇左市优秀共产党员;2018年入选“致敬广西改革开放四十年图书发行业影响力人物”。

  近年来,广西新华书店集团股份有限公司(以下简称“广西新华”)切实履行文化服务功能,为促进全民阅读、建设书香社会发挥了积极作用,同时不断探索体制机制改革,理清了公司改革发展战略,在稳定发展主业的基础上,延伸产业链,加快转型升级步伐,有效地激发了企业活力。广西新华弘文教育投资有限公司成立于2014年3月,是广西新华旗下专门从事教育装备产品经营、研发和服务的公司。为了推动业务快速发展,进一步整合资源、寻找项目、挖掘市场等工作,该公司近年来从多方面发力。

机构重组

打造集团非书经营新的经济增长点

  2018年,广西新华弘文教育投资有限公司完成了机构重组,并拓展了具有较好发展前景的教育装备、娃哈哈自动售货机、中小学生标准化作业本、品牌文具销售等项目。为了打造非书经营和多元业态新的经济增长点,广西新华弘文教育投资有限公司从寻找项目、挖掘市场、整合资源等方面发力,积极借鉴其他省份多元化经营的先进经验和引进具有较好发展前景的合作项目,在发展战略、对现行产业结构调整、出台相关政策上着手,齐头并进。

  一是研发具有自主知识产权的教装服务产品。2018年,弘文公司与中山大学广州中元软件有限公司共同研发了一款图书馆管理软件产品,该产品既可以单客户独立使用,又可以多客户共同使用,还可以开放教育部门的管理接口,极大地方便了学校和教育部门对校园图书馆的管理,得到了使用学校的一致好评,打破了公司长期依靠外购图书馆管理软件开展业务的局面,提高了市场竞争力。

  二是打造广西新华非书品自主品牌。引进、开发中小学学生标准化作业本业务,开创了全国新华书店系统自主研发推广标准化作业本业务的先河。

  三是加强品牌合作,拓展精品非书品项目。广西新华与杭州娃哈哈集团达成战略合作,共同拓展宗盛牌自动售货机项目,并积极推进布点装机服务,初见成效。此外,为帮助各市县子公司打造新的经济增长点,还精心打造品牌文具非书品项目,目前与晨光、得力等文具品牌的合作正在推进。

探索多元业态融合

推动内涵式高质量发展

  2018年,广西新华积极探索多元业态融合,推动内涵式高质量发展。

  一是有效整合区内出版物物流资源。截至2018年底,广西各大国有出版社物流全部进驻广西新华恒通公司,整合仓储面积共计7840平方米,开发“集团出版社物流信息管理系统”,对出版社货物的进销存信息进行管理统计查询。

  二是幼教项目拓展和经营管理取得新成效。超额完成任务指标,积极探索办园模式,全面实施“养育并重 个性关怀”教育理念,各新华连锁幼儿园招生情况良好,新华幼教品牌逐渐得到政府和社会群众的认可。

  三是新打造的业务板块成果初显。在教育装备业务稳中有进的前提下,积极探索全新业务板块,寻求新的经济增长点,一方面为适应“互联网+”线上线下融合发展的经济形势,探索“新零售”商业模式,与杭州娃哈哈集团有限公司合作开拓的宗盛牌自动售货机新业务板块,该项目将为今后拓展自动售书等相关业务积累经验、夯实基础。另一方面积极引进中国教育装备协会推荐的“中小学学生标准化作业本”业务,研发适合广西本土使用、具有知识产权的环保、健康、安全、高品质的作业本系列产品,开创全国新华书店系统中小学学生标准化作业本业务先河。

  四是企业信息化水平持续提升。广西新华完成了移动智能物流系统的开发,并在广西全区逐步推广实施;开展智慧书城总体建设,完成柳州市购书中心智慧书城改造、“微信智慧生活发行体系”项目建设,为智能化服务、产业链整合及管理水平的提高提供了更多助力。广西各市县公司逐步运用“银校通”等软件,开展教材教辅货款结算,极大提高了货款收款效率和回笼率,降低了收款成本。


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