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一人赚钱与多人共同赚钱

2015/6/25 13:17:16   作者:来源 中国出版传媒商报   次浏览

   互联网时代的特点是既相互独立又协同合作。电商平台如阿里巴巴,自己赚钱的同时,也帮助很多人实现了共同富裕。所有的钱都自己赚,这是作为“平台”角色的大忌。

    平台还是内容?这是个问题。“自有图书是电商平台推出的一种尝试,对电商的长远发展利大于弊还是弊大于利,依然有待观察。但是,当电商平台公共性减弱后,对自有图书加大营销力度,会不会影响出版社的产品销售,进而动摇出版社对电商平台的信心?这对双方合作长远发展有可能产生不利影响。”中国少年儿童新闻出版总社社长李学谦强调。

    电商平台做产品,在一定程度上会丧失平台的公共性。电商平台是供需双方交易的平台,公共属性及便捷性是其存在发展的基础。“如果电商平台最终成为自有产品销售的平台,对电商自身发展未必是好事。”李学谦表示。“阿里巴巴取得了巨大成功,与其强调平台属性密不可分;如果电商平台涉足出版上游,开启‘前店后厂’式经营路径,过度重视自有产品,平台性可能会削弱,可能会影响整体运营。

    术业有专攻,这是业内普遍强调的。网络时代是细分、分工明确的时代,每个人、每家企业能做什么、优势资源是什么,首先必须要搞清楚,要对自己有明晰、准确的定位。“电商平台自有图书出版是技术开发商、服务运营商与内容提供商的集合,三者功能、作用不同,集三者于一身,难度较大”,接力出版社总编辑白冰说。他认为,企业要根据自身资源和优势进行战略定位,才能确立正确发展方向,企业也才有取得长足发展的可能。“要让专业机构、人才做专业的事情,而且从品牌发展来看,品牌定位清晰、突显会给品牌增值,品牌定位模糊会带来经营的弱化。”

    白冰认为,目前业内有500多家出版社推出了少儿图书,经过多年市场检验,有出版社推出强势产品开疆拓土,也有出版社高调进入后空留“一地鸡毛”无奈退出,这是市场竞争的必然结果。“企业探索拓进要根据自身优势来确定方向,求实求稳发展。电商平台涉足出版上游产业链可以尝试,但成功可能需要多年的努力和长期探索。当年我国台湾开放报禁后,有几千家出版社,大浪淘沙,生存下来的数量有限。出版社在互联网时代,要牢记‘内容为王、质量为命、人才为本’三个要点,这是企业巩固发展优势,永立不败之基。”白冰最后说。

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